El profesor José María Gay de Liébana analiza en 'Herrera en COPE’ las claves económicas del día.

Si 2020 nos dejó en estado de shock sanitario y económico, 2021 está siendo el momento de tomar decisiones.La digitalización, el online, Don Carlos, ha llegado para quedarse. Y eso implica reconversiones y reestructuraciones empresariales, adaptarse al nuevo entorno, refinanciar y dar otro enfoque a los negocios. Cierran tiendas, bares, restaurantes, oficinas bancarias y un largo etcétera de sedes físicas, EREs para gran parte de los trabajadores ubicados en ellas y, en consecuencia, reajustes significativos de plantillas. Se huelen quiebras y, sobre todo, dar un golpe de timón en la operativa empresarial. Disponer de liquidez en el activo, constituye un objetivo primordial, Don Carlos. Las empresas que gozan de buena tesorería surcan reciamente las aguas turbias. Cuando el objetivo es la generación inmediata de liquidez, las actuaciones inherentes requieren vender activos que no constituyan el negocio estratégico de la empresa, desprenderse de activos extrafuncionales, suprimir gastos, frenar ritmos inversores y reconvertir activos fijos, sobre todo inmuebles, en dinero. Por ejemplo, vendiendo locales que hasta ahora figuran en el balance, convirtiéndolos en dinero contante y sonante y seguir en esos inmuebles en régimen de arrendamiento.La liquidez obtenida permite intensificar esfuerzos en el activo circulante, en el negocio empresarial.

Ya conoce usted, Don Carlos, mi debilidad por las grandes compañías tecnológicas. El cash que al cierre del ejercicio 2020 acumulaban Apple, Microsoft, Amazon, Alphabet y Facebook sumaba 611.401 millones de dólares, más del 50% del PIB de España en 2020. Cinco empresas, Don Carlos, cuentan con una liquidez equivalente a más de la mitad de nuestro PIB. Ésa es la brújula que hay que seguir, Don Carlos…

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